為做好公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系適宜性、充分性及有效性綜合評價，不斷提升管理質(zhì)量和效率，10月24日上午，公司召開2024年度管理評審會議，公司領(lǐng)導(dǎo)夏邵剛、龍素梅，顧問祖赤、劉帥成出席會議，各部門主要負責(zé)人、副總工程師、生產(chǎn)部門技術(shù)質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)貫標工作的同志參會。歐陽昶副總經(jīng)理主持會議。 會議聽取了綜合辦公室關(guān)于2023年管理評審改進措施實施與驗證情況的報告，聽取了各職能部門管理評審主題工作報告。與會人員針對各主題報告進行了審議，并提出了改進建議。 會議認為，一年以來，公司通過日常產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管、年中產(chǎn)品質(zhì)量檢查、科技創(chuàng)新、技術(shù)培訓(xùn)、管理體系內(nèi)部審核，公司上下的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識進一步增強，管理方針得到了有效貫徹和實施，“三標”管理體系符合GB/T19001-2016/ISO9001:2015、GB/T24001-2016/ISO14001:2015、GB/T45001-2020/ISO45001:2018標準要求，符合公司實際，實現(xiàn)了持續(xù)改進。公司的“三標”管理體系運行是適宜的，其充分性和有效性是明顯的，符合公司管理方針、管理目標以及相關(guān)方要求。 會議要求，公司上下務(wù)必要高度重視事前指導(dǎo)、事中監(jiān)管、事后跟蹤等環(huán)節(jié)，要針對執(zhí)行和實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題和漏洞，做好不斷優(yōu)化和持續(xù)完善工作，真正做到適宜性全覆蓋、有效性可評價、持續(xù)改進常態(tài)化。 夏邵剛總經(jīng)理在總結(jié)講話中指出，“三標”管理體系的有效運行事關(guān)公司高質(zhì)量發(fā)展，各部門要切實提升對“三標”管理體系重要性的認識，重點做好以下八個方面的工作：一是制度重塑，要結(jié)合公司的實際，全面梳理并優(yōu)化現(xiàn)行管理制度，確保精簡高效，符合公司戰(zhàn)略目標和實際需求；二是人才培養(yǎng)，要加大人才隊伍建設(shè)力度，通過制定人才培養(yǎng)計劃和激勵機制，吸引和儲備高水平高素質(zhì)專業(yè)人才及管理人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐與保障；三是觀念轉(zhuǎn)變，要緊跟國家戰(zhàn)略和市場趨勢，積極謀劃新的業(yè)務(wù)增長點，推動公司轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展；四是文化建設(shè)，要不斷提升員工的認同感和歸屬感，通過組織形式多樣、積極向上的文化活動，宣傳企業(yè)價值觀，營造良好的企業(yè)文化氛圍；五是科技創(chuàng)新，要加大研發(fā)投入，推動技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，提升公司的核心競爭力和市場影響力；六是管理創(chuàng)新，要利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提升管理效能和決策水平，實現(xiàn)信息化、智能化和數(shù)字化；七是資源整合，要優(yōu)化資源配置，加強各部門的協(xié)同與合作，實現(xiàn)資源的共享和互補；八是部門協(xié)同，要加強部門間的溝通和協(xié)作，打破壁壘，形成合力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。 
|
