8月9日，公司舉辦工程總承包專題培訓，特邀湖南省冶金規(guī)劃設(shè)計院有限公司總顧問張正義、副總工程師何紅兵、副總經(jīng)理彭青峰三位領(lǐng)導專家來公司進行宣講，公司總經(jīng)理夏邵剛、副總經(jīng)理歐陽昶、顧問劉帥成，職能部門及生產(chǎn)部門中層干部參加此次培訓。 夏邵剛總經(jīng)理代表公司對張正義總顧問一行的到訪表示熱烈歡迎，他表示，在國家經(jīng)濟下行，勘察設(shè)計行業(yè)萎縮的形勢下，湖南冶金院比較好的完成了轉(zhuǎn)型發(fā)展，利用自身行業(yè)優(yōu)勢，形成了以設(shè)計引領(lǐng)總承包，帶來運維管理業(yè)務(wù)，同時以總承包、運維管理反哺設(shè)計，設(shè)計、總承包、運維管理三者形成了良性互動的發(fā)展格局，在省內(nèi)樹立了比較好的典范，有很多值得學習借鑒的經(jīng)驗。他強調(diào)，當下勘察設(shè)計行業(yè)總量需求下降，總承包、全過程咨詢是勘察設(shè)計企業(yè)下一步轉(zhuǎn)型的不二選擇，公司要在林業(yè)、農(nóng)業(yè)、生態(tài)工程板塊中尋求發(fā)展機遇，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。他希望未來雙方能夠保持緊密聯(lián)系，在業(yè)務(wù)上深入合作。 培訓過程中，張正義總顧問介紹了冶金設(shè)計院轉(zhuǎn)型發(fā)展的初步探索和思考，介紹了以設(shè)計為龍頭的工程總承包（EPC）、以設(shè)計院投資運營的合同能源管理（EMC）、以設(shè)計院依托技術(shù)優(yōu)勢進行的生產(chǎn)運維管理及典型案例，并圍繞冶金設(shè)計院在改革過程中尋找發(fā)展平臺的歷程，分享了自己的心得與體會。何紅兵副總工程師結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗，對工程總承包的定義、項目管理知識體系、風險管理與控制等內(nèi)容進行介紹，結(jié)合案例，深入分析了工程總承包項目在實施過程中的關(guān)鍵點和難點。 此次培訓通過系統(tǒng)學習和深入討論，提高了管理人員和關(guān)鍵崗位員工對工程總承包模式的理解和運用能力，也為公司下一步推動工程總承包模式的廣泛應(yīng)用和深入發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。 
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