為全面總結(jié)上半年各項(xiàng)工作開展情況，分析當(dāng)前形勢(shì)和存在不足，謀劃部署下半年工作重點(diǎn)，確保年度各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成，7月22日下午，公司召開2024年上半年工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記謝麗主持，黨委班子成員、顧問、職能部門負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)部門班子成員參加會(huì)議。 會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人圍繞上半年工作成效、存在問題和下半年工作思路、計(jì)劃和措施依次進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門的上半年工作總結(jié)進(jìn)行了細(xì)致的點(diǎn)評(píng)和深入的分析，并以問題和目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)下半年工作提出了針對(duì)性建議。 公司黨委副書記、總經(jīng)理夏邵剛從現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)出發(fā)，對(duì)下半年工作提出了三點(diǎn)要求。一是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，單位完成事轉(zhuǎn)企后，觀念、思路、意識(shí)必須對(duì)標(biāo)現(xiàn)代化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要不斷提升市場(chǎng)意識(shí)、整體意識(shí)和效能意識(shí)；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，科學(xué)管理是增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)效益與競(jìng)爭(zhēng)力的根本路徑和手段，要在戰(zhàn)略與目標(biāo)、人力資源、成本控制、安全與質(zhì)量等四個(gè)方面強(qiáng)化管理的精度和深度；三是要進(jìn)一步提升能力，能力建設(shè)是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和推動(dòng)公司發(fā)展的重要途徑，要不斷提升研判大勢(shì)、市場(chǎng)開拓、技術(shù)創(chuàng)新、辦公信息化、文化建設(shè)、執(zhí)行力等六大方面的能力。同時(shí)，為全面完成全年既定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，他對(duì)下半年的重點(diǎn)工作做了五個(gè)方面的具體部署。一是要全力推進(jìn)增資擴(kuò)股工作；二是要積極落實(shí)資質(zhì)增項(xiàng)工作；三是要加快推進(jìn)科創(chuàng)平臺(tái)建設(shè)；四是要不斷完善制度體系建設(shè)；五是要系統(tǒng)謀劃市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。 公司黨委副書記、紀(jì)委書記謝麗表示，此次總結(jié)會(huì)既是一次務(wù)虛會(huì)，也是一次懇談會(huì)，既是把脈問診會(huì)，也是加油鼓勁會(huì)。她指出，上半年，在整體勘察設(shè)計(jì)行業(yè)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)下，全體職工克服諸多困難、攜手奮進(jìn)，取得了斐然的成績(jī)，值得肯定。針對(duì)下半年各項(xiàng)工作的開展，她要求，各部門要堅(jiān)決貫徹落實(shí)局黨組和公司黨委的決策部署，蹄疾步穩(wěn)做好各自工作：一是要抓重點(diǎn)，要緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和增資擴(kuò)股工作，確保藍(lán)圖變成實(shí)景圖，確保改革總體方案落地見效；二是要攻難點(diǎn)，要盡快建立健全可行可操作的現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)章制度，加大項(xiàng)目催收力度并加快資質(zhì)增項(xiàng)的申報(bào)進(jìn)度；三是要出亮點(diǎn)，要搶抓碳匯、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域的機(jī)遇，加大科技創(chuàng)新力度，為高新技術(shù)企業(yè)的申報(bào)做好支撐。 “奮進(jìn)之力終不蔽，必有光輝耀其程”，2024年是設(shè)計(jì)院極不平凡的一年，相信在局黨組和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難下，大家共同堅(jiān)定信心、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為，以不等、不靠、不要的態(tài)度，保持上半年的工作干勁，一定能順利完成全年既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為公司的發(fā)展元年獻(xiàn)禮！ 
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