為牢固樹立全員質(zhì)量意識，全面提高技術(shù)質(zhì)量管理水平，12月13日，農(nóng)業(yè)分院組織召開2021年度技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)分析會。會議由分管副總洪年發(fā)主持，分院班子成員、副總及在家職工參加會議。 會議宣講了總院“三標(biāo)”管理體系相關(guān)程序文件，從工程咨詢/設(shè)計過程控制程序、不合格產(chǎn)品控制程序、記錄控制程序等方面，詳細(xì)闡述了“三標(biāo)”管理體系的各項規(guī)定和要求，并要求大家在生產(chǎn)組織中應(yīng)嚴(yán)格落實。會議總結(jié)回顧了本年度分院技術(shù)質(zhì)量管理工作，通報了總院產(chǎn)品質(zhì)量檢查與內(nèi)審情況，剖析了分院當(dāng)前技術(shù)質(zhì)量管理工作中存在的主要問題和原因，并以問題為導(dǎo)向，提出了整改的對策措施與建議。最后，農(nóng)業(yè)農(nóng)村規(guī)劃所、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)所、農(nóng)田水利所、環(huán)境工程所的專業(yè)副總分別對各所的技術(shù)質(zhì)量管理工作中進(jìn)行了專題分析，從嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量管理程序、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)、提升技術(shù)人員責(zé)任心和主動學(xué)習(xí)能力等方面提出了持續(xù)改進(jìn)意見。 分院院長歐陽昶表示，分院技術(shù)質(zhì)量總體評價是穩(wěn)中有進(jìn)，管理越來越規(guī)范，培訓(xùn)、交流、考察更加多樣化。圍繞分院技術(shù)質(zhì)量的提升、品牌影響力的持續(xù)擴(kuò)大，歐陽昶同志提了三點要求和三點希望，要求進(jìn)一步細(xì)化管理人員職責(zé)，強(qiáng)化管理人員的履職考核；做好資料保密工作并及時歸檔項目成果，杜絕一切對外輸出項目成果謀取私利的行為；增強(qiáng)創(chuàng)新活力與動能，積極研判產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，加強(qiáng)各項目間的相互學(xué)習(xí)，在專業(yè)交叉中尋找創(chuàng)新點。希望大家定期組織召開項目總結(jié)會，及時查缺補(bǔ)漏、歸納提高；積極參與項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)，在項目實施中挖掘項目亮點；積極作為，有勇于超越老一輩的闖勁，在工作上精益求精。 
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