為全面落實院高質量發(fā)展綱要，推進院各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，在此前召開“管人”“管事”“管項目”三大職能管理系列座談會之后，5月16日至28日，康慶云院長先后主持召開15場改革創(chuàng)新工作調研座談會，帶領各位分管院領導和各職能部門負責人對生產部門和二級公司就如何落實發(fā)展綱要、實現黨建引領、推進改革創(chuàng)新、促進深度融合，防控重大風險，圍繞強管理、強技術、強經營“把脈問診”。院領導祖赤、王福生、粟峰、劉帥成、張慧、馬清相，相關職能部門負責人，各生產部門和二級公司院聘以上職工參會。
各生產部門和二級公司負責人圍繞調研提綱做主旨發(fā)言，并按照規(guī)定提交了書面匯報材料。從所在部門當前面臨的形勢出發(fā)，報告總結了黨建引領的有效渠道及工作措施、改革創(chuàng)新的攻堅內容及安排部署、深度融合的把握方法及著力方向、風險防控的重點內容及保障機制，同時對各項工作推進過程中存在的困難與不足也客觀地進行了分析。在調研座談中，各位干部職工暢談了對院高質量發(fā)展“路線圖”的認識和理解，并結合本部門實際工作就如何貫徹和落實好高質量發(fā)展綱要，提出了各自的意見和建議。各位分管院領導就下一步如何提高思想認識、理順發(fā)展機制、激發(fā)部門活力提出了意見建議。
康慶云院長從我院高質量發(fā)展的內涵要義切入，闡釋了歷史使命、時代要求、形勢任務，要求各部門務必解放思想、堅定信心、提高站位、找準定位，必須緊緊圍繞“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”發(fā)展理念和“林農優(yōu)勢、生態(tài)特色、工程協(xié)同能力”核心競爭力，以問題為導向，及時梳理各部門在黨建工作、生產經營、技術質量、人才培養(yǎng)、項目核算、薪酬分配、財務資產等方面存在的問題，列出問題清單，以制度做保障、以管理為抓手，及時解決問題，打通部門高質量發(fā)展路障。
整個調研過程力戒形式主義和官僚主義?？翟洪L指出，自院黨委發(fā)布并實施院高質量發(fā)展綱要以來，各部門行動迅速，全院貫徹發(fā)展綱要的各項落實工作都在緊鑼密鼓地推進，但部門與干部職工還是不同程度地存在“思想認識不深刻、工作思路不清晰、規(guī)章制度不健全、工作方法不得力”等問題。針對部門工作，康院長分別結合各個部門的工作現狀提出了改進意見與要求，強調要以強化協(xié)作能力為導向、提升行業(yè)技術水平，以拓展業(yè)務鏈態(tài)為導向、提升市場經營水平，以擴大行業(yè)影響為導向、提高項目管理水平，以提高綜合素質為導向、加大人才培養(yǎng)力度。康院長號召，全院廣大干部職工一定要緊緊圍繞“發(fā)展、改革、創(chuàng)新”工作主題，全力按照院黨委“機制創(chuàng)新、技術升級、流程再造、管理轉型”的工作思路要求，銳意改革，銳意創(chuàng)新，著力提升崗位技術能力，著力提升跨行業(yè)協(xié)作能力，著力提升對外交流能力，著力提升項目創(chuàng)新能力，始終保持自我提升能力，為早日實現設計院高質量發(fā)展的目標而努力奮斗。
|
