4月2日下午，技質(zhì)處舉辦了院“三標”管理體系運行培訓會。康慶云院長，在家其他院領(lǐng)導、部門負責人、副總及部門職工共280余人參加培訓，副院長、總工程師祖赤主持培訓會。
會上，常務(wù)副總王勇從“三標”管理體系實施意義及運行計劃安排，新、舊標準主要區(qū)別，總院“三標”管理體系文件等三個方面進行了詳細闡述，強調(diào)實施“三標”體系，有利于進一步規(guī)范內(nèi)部管理制度，增強顧客滿意與外部市場競爭力，新標準更注重以結(jié)果為本，產(chǎn)品和服務(wù)的差異，更關(guān)注風險和機遇等內(nèi)容。針對體系運行過程中勘察設(shè)計人員遇到的問題，王勇副總對如何理解組織及其所處環(huán)境、相關(guān)方需求和期望、應(yīng)對風險和機遇的措施、環(huán)境因素識別、危險源辨識、風險評價、風險控制等章節(jié)內(nèi)容進行了逐一講解。為進一步做好“三標”管理體系的學習和試運行，祖赤副院長要求各部門堅持領(lǐng)導帶頭學，明確學習職責，多提意見建議。
康慶云院長指出，在全院推行并貫徹“三標”體系，嚴格項目與職工的環(huán)境與職業(yè)健康安全要求，是貫徹落實十九大精神、推進設(shè)計院事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體舉措。他強調(diào)，技質(zhì)處2018年要在體系的培訓、試行、文件修改、內(nèi)審、外部認證等工作上多下功夫，培訓工作要做到抓住重點、把握節(jié)點、弄通難點，對文件內(nèi)容要做到有錯就改、有漏就補、有偏就糾。全院干部職工要克服困難學，結(jié)合項目做，在貫徹執(zhí)行上做實做細，推動體系文件有效運行和持續(xù)改進。
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