（講話提綱）
一、我們?cè)O(shè)計(jì)院的特點(diǎn)：
事業(yè)單位，企業(yè)管理；
差額撥款，市場(chǎng)為主；
政府項(xiàng)目與市場(chǎng)項(xiàng)目結(jié)合；
資質(zhì)多、業(yè)務(wù)廣，但不強(qiáng)、不專；
項(xiàng)目多、人員多，但效益一般；
困難多、隱患多、風(fēng)險(xiǎn)多，管理難。
二、什么是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：
1、組織一個(gè)特定的團(tuán)隊(duì)：
⑴ 賦予一定權(quán)利和義務(wù)的特定團(tuán)隊(duì)；
⑵ 有共同目標(biāo)與任務(wù)，合理分工與協(xié)作；
⑶ 相互信任與民主，積極配合與溝通。
2、明確項(xiàng)目完成的特定職責(zé)：
⑴ 既是管理者，又是工作者；
⑵ 既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是績(jī)效伙伴；
⑶ 既是制度制定者，又是執(zhí)行者。
3、具有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的特定能力要求（十個(gè)方面）：
⑴ 必須有良好的思想品質(zhì)和職業(yè)道德；
⑵ 必須有過硬的專業(yè)技術(shù)修養(yǎng)；
⑶ 必須有良好的心理素質(zhì)；
⑷ 必須要有一定的領(lǐng)導(dǎo)與組織能力；
⑸ 必須要有一定的交往與溝通能力；
⑹ 必須要有較寬的知識(shí)面與社會(huì)知識(shí)；
⑺ 必須要有良好的口頭和文字表達(dá)能力；
⑻ 必須要了解掌握、清楚項(xiàng)目的全過程；
⑼ 必須要有較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)；
⑽ 必須要有良好的身體素質(zhì)。
三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的主要工作：
1、充分研究項(xiàng)目背景，認(rèn)真分析項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)；
2、必須事先做好項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目的總體安排；
3、組織并組閣項(xiàng)目生產(chǎn)人員；
4、協(xié)調(diào)相關(guān)協(xié)作與配合單位和部門；
5、采取措施突破項(xiàng)目重點(diǎn)與難點(diǎn)；
6、認(rèn)真編寫如項(xiàng)目技術(shù)大綱與工作計(jì)劃大綱；
7、收集整理工作，開展前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備資料；
8、開展如外業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與踏查工作；
9、合理安排好內(nèi)業(yè)整理與設(shè)計(jì)工作；
10、認(rèn)真做好項(xiàng)目三級(jí)校審與評(píng)審工作；
11、做好項(xiàng)目歸檔工作。
四、當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的好與不好:
目前，院里有很多人渴望擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，因?yàn)閺捻?xiàng)目擔(dān)任負(fù)責(zé)人可以有三個(gè)方面的好處：
一是容易被單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)其能力，從而達(dá)到被單位培養(yǎng)、重用而甚至被提拔。
二是可以充分展現(xiàn)自己的綜合能力和鍛煉才能，達(dá)到全方位的提升。
三是可以充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
當(dāng)然，當(dāng)好一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，有得有失。失去的是更多的休息時(shí)間，更多的麻將時(shí)間，更多的鍛煉時(shí)間，而要比別人多操心，多操勞，多付出，多挨批評(píng)，甚至指責(zé)。
五、談?wù)勎覀€(gè)人對(duì)當(dāng)好一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的體會(huì)
我院的項(xiàng)目的生產(chǎn)過程中，經(jīng)常有4個(gè)常見問題：
1、政府項(xiàng)目范圍廣、項(xiàng)目多，時(shí)間緊，要技術(shù)也有行政，這類項(xiàng)目更需要協(xié)調(diào)與溝通能力、語(yǔ)言表達(dá)能力。需要的是原則性與靈活性相結(jié)合，難點(diǎn)是多人指揮，行政干預(yù)多。
2、對(duì)工程類項(xiàng)目，由于各種原因，項(xiàng)目修改次數(shù)多，改來改去，效率低下，特別是因?yàn)閳D紙修改而費(fèi)工、費(fèi)時(shí)、費(fèi)錢。往往增加了很多工作量而收入產(chǎn)值卻沒有增加，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員抱怨、意見大。
3、部門與部門之間不協(xié)調(diào)，專業(yè)與專業(yè)之間不協(xié)調(diào)，審核會(huì)簽形同虛設(shè)的問題。
4、時(shí)間要求緊，臨到出文件、出圖紙的時(shí)候加班加點(diǎn)、趕任務(wù)等，影響項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量的問題。
針對(duì)上述4點(diǎn)，就需要選派一位得力的綜合素質(zhì)高的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。我個(gè)人對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)判用三個(gè)字來衡量：
一是“德”。很簡(jiǎn)單，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有道德，要有職業(yè)道德，要有高尚品德。
基本的是：不能有好事自己就撈；出了問題就往同事身上推；功勞就是自己的，錯(cuò)誤都是別人的。
應(yīng)該是：項(xiàng)目出了問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
概況起來：德就是吃苦在前，享受在后，以身作則。
二是“威”。威就是威信
簡(jiǎn)單地說:就是隨時(shí)都能做出“正確地決定”。
一個(gè)項(xiàng)目，往往需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做出正確的決定。
⑴ 如何接受甲方要求；
⑵ 如何給甲方提要求：
⑶ 如何把握項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量。
比如：往往甲方隨時(shí)都會(huì)提出不合理的要求，但甲方又是我院的衣食父母，面對(duì)這種情況，就考驗(yàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的智慧。
一是首先了解甲方的真實(shí)要求與意圖。講究大局觀。
二是要拿出充足的理由來說服甲方。
三是實(shí)在說服不了，盡可能找到相對(duì)可行、雙方能接受的解決辦法。
比如工期：往往是矛盾的一主要方面。我個(gè)人主張是不能太趕工期。這就需要辦法與方法。更需要技巧，還有就是設(shè)計(jì)技術(shù)要求，一定要堅(jiān)持自己的原則。
威信是由能力來決定的，正確的決定，才會(huì)讓下面做事的人放心，安心，開心的去完成本職工作。提高效率，團(tuán)隊(duì)就會(huì)有戰(zhàn)斗力，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就是最小的“官”。
三是“利”。利就是利益。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要給大家、兄弟們帶效益與利益。就是硬道理。所以說，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要懂得經(jīng)濟(jì)知識(shí)、節(jié)約成本、精打細(xì)算。同時(shí)要善于分配利益，因?yàn)橥?xiàng)目負(fù)責(zé)人有一定的利益分配權(quán)。
信息來源：院領(lǐng)導(dǎo) 作者：歐陽(yáng)敘回
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