7月21日下午，祖赤副院長組織院生產(chǎn)經(jīng)營處、辦公室、技質(zhì)處、人教處、建筑分院等部門負(fù)責(zé)人召開了資質(zhì)聯(lián)席會議。黃勇、蔣模湘、言智鋼等院領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
參會人員分析了單位資質(zhì)、個人資質(zhì)的管理現(xiàn)狀及面臨的新形勢并分別提出了工作建議。
黃勇院長最后進(jìn)行總結(jié)講話，他認(rèn)為：資質(zhì)是市場主體進(jìn)入市場的通行證、金飯碗、鐵拐杖，對于勘察設(shè)計單位的生存與發(fā)展至關(guān)重要；資質(zhì)管理政策性強(qiáng)，涉及到多學(xué)科、多部門。為做好資質(zhì)的管理維護(hù)和晉位升級，必須做好以下四個方面的工作：一要進(jìn)一步明確管理責(zé)任，由院生產(chǎn)經(jīng)營處牽頭、其他部門通力配合；二要進(jìn)一步掌握相關(guān)政策，具體經(jīng)辦人要對資質(zhì)申報的流程、提交的資料、基本要求等爛熟于胸；三要進(jìn)一步完善管理規(guī)劃，變被動為主動，按任務(wù)書、時間表的要求有序推進(jìn)；四要進(jìn)一步健全相關(guān)制度，認(rèn)真考慮個人資質(zhì)和單位資質(zhì)的內(nèi)在聯(lián)系以及個人注冊資質(zhì)的獎勵措施等等。 來源：生產(chǎn)經(jīng)營處 作者：曾特新 推薦：祖赤
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