——對話中國電建集團華東勘測設計研究院IT總監(jiān) 王金鋒 作者：吳付標
本文摘要：繼前海、雄安等巨型數(shù)字化項目之后，華東院又簽下可能是中國第一個全省性數(shù)字化項目——浙江省域空間治理數(shù)字化平臺項目。全院營收從2014年的50億增長到2020的500億，其中2020年純數(shù)字化項目合同金額達到十幾億，全院專業(yè)從事數(shù)字化工作的人員已經超過1000人。
在每一個偉業(yè)的創(chuàng)立中，都需要一群舍我其誰的人去開疆拓土，不論是在覺醒年代，還是激情燃燒的歲月。
“一群人，一輩子。”在中國電建集團華東勘測設計研究院有限公司（以下簡稱“華東院”）官網(wǎng)上看見的這句話，讓我感觸很深。
該院IT總監(jiān)、副總工程師王金鋒就是其中的一員。在與他時隔8年的兩次對話中，仿佛看見了中國工程數(shù)字化發(fā)展的大畫卷：驚濤拍岸，卷起千堆雪。江山如畫，一時多少豪杰……
在2013年的那次對話中，華東院剛拿下國內首個千萬元級的水電站工程項目全生命周期數(shù)字化服務合同。
8年后的今天，繼前海、雄安等巨型數(shù)字化項目之后，華東院又簽下可能是中國第一個全省性數(shù)字化項目——浙江省域空間治理數(shù)字化平臺項目。全院營收從2014年的50億增長到2020的500億，其中2020年純數(shù)字化項目合同金額達到十幾億，全院專業(yè)從事數(shù)字化工作的人員已經超過1000人。
時間見證了華東院的蝶變，也劃出了數(shù)字中國的發(fā)展曲線。
時光催老了先鋒們的容顏，也見證著數(shù)字中國從少年走向青春。
18年數(shù)字化騰飛
華東院堪稱中國基礎設施數(shù)字化的一面鏡子、一桿旗幟。數(shù)字化創(chuàng)新驅動著企業(yè)的轉型升級。
2003年華東院開始從二維走向三維，先后經歷了數(shù)字化規(guī)劃設計、設計施工一體化管理、工程全生命周期管理和數(shù)字城市建設管理4個階段，行業(yè)領域也從農村進入城市，從最初在大江大河高山峽谷中設計水電站，跨越到拓展新能源、市政交通和數(shù)字城市等新疆域。
華東院經歷了跨越性發(fā)展，營收從2010年的18億，增長到2014年50億，2016年100多億，2018年300億，2020年500億，這其中除了模式轉換的因素之外，數(shù)字化的賦能給華東院帶來了很大的轉變和成就。
談及華東院的數(shù)字化里程碑，王金鋒近來感受最深的是三大里程碑項目：前海BIM總體項目、雄安數(shù)字化城市項目和浙江省域空間治理數(shù)字化平臺項目。
華東院作為前海的BIM總體負責單位，以BIM解決方案助力實現(xiàn)了地上地下同步開發(fā)、線上線下全面管理的突破，大力推進了前海規(guī)劃建設的進程，提升了建設品質。華東院在兩個領域實現(xiàn)了創(chuàng)新性突破，一是建立了覆蓋整個片區(qū)、高精度的實景、地質和規(guī)劃三大基礎模型，二是建立了包含大屏信息系統(tǒng)、web端和移動端三大系統(tǒng)的BIM建設管理平臺。
前海項目提升了華東院對于數(shù)字城市的認知，提升了多專業(yè)、多項目對數(shù)字城市項目的綜合建設能力，對于國家數(shù)字城市建設展現(xiàn)了示范意義。
而在千年大計的雄安項目，華東院則從城市數(shù)字化升級到了包括智慧電網(wǎng)，智慧交通，智慧森林等的智慧城市應用。一個上百人的團隊把所有的模型都匯集在一起，完成了征遷安置系統(tǒng)、苗木系統(tǒng)、數(shù)字電網(wǎng)系統(tǒng)和各種基礎設施管理系統(tǒng)，并且把所有的規(guī)劃疊加在一張圖上、一個模型上。
欲窮千里目，更上一層樓。談及浙江省域空間治理數(shù)字化平臺項目，王金鋒倍感興奮，這不僅是因為合同金額大，而且該項目將拓展華東院乃至中國數(shù)字化的發(fā)展的新空間。這一省域空間治理數(shù)字化平臺將把人文、經濟、氣候、國土、工信、醫(yī)療等數(shù)據(jù)都放到一個平臺上進行數(shù)據(jù)治理，走向人工智能學習，也有望促進政府管理模式的創(chuàng)新。
1000人數(shù)字化團隊
華東院嘗到了數(shù)字化發(fā)展的果實，但在王金鋒看來，該院數(shù)字化戰(zhàn)略的形成是必然也有偶遇。
他說：“在華東院的企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的形成中，并沒有一個特定的理論指導。在中國基礎設施建設的高潮中，在中國數(shù)字化的覺醒年代，正好有那么一群人、那么一個團隊，在一個對信息化、數(shù)字化、智慧化有著深邃認知的領導人帶領下，擦出了火花，經歷了鳳凰涅槃?！?
華東院在“十二五”和“十三五”規(guī)劃中就將其發(fā)展目標定位為國際化工程公司。在2013年的訪談中，王金鋒說：“華東院提出了服務和效率這兩個策略。第一，我們提供差異化的服務，更高水準的服務。第二，我們要以更高的效率來提供這種服務，而更核心的是技術手段和數(shù)字化技術。如果我們的技術手段更新，服務更好，效率更高，有哪個業(yè)主和政府不喜歡？因此，我們就把三維協(xié)同設計和數(shù)字化服務作為華東院企業(yè)戰(zhàn)略提升的重要組成部分之一?，F(xiàn)在更是將數(shù)字化智慧化能力作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略核心”
現(xiàn)在華東院的數(shù)字化戰(zhàn)略越來越清晰。該院的信息化和數(shù)字化發(fā)展經歷了三個階段：以信息技術為基礎為企業(yè)提供信息化服務，提升企業(yè)的管理和生產效率；以數(shù)字化技術為支撐，促進生產手段和服務產品的轉變和發(fā)展；以數(shù)字化戰(zhàn)略為引領，顛覆傳統(tǒng)的設計與EPC業(yè)務，形成迭代創(chuàng)新的數(shù)字化產品模式和數(shù)字化業(yè)務模式。
他說；“華東院正以兩大能力作為核心——工程與技術能力、數(shù)字化與智慧化能力，努力實現(xiàn)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃，其最為明顯的特征即是數(shù)字化、全球化?！?
所有大業(yè)的成就，都是以人為本。戰(zhàn)略是人形成的，也是人來干成的。
華東院的成功印證了“信息化和數(shù)字化是一把手工程”這句話的正確性。華東院多年來在信息化和數(shù)字化投資了數(shù)十億直到今天才收獲碩果，沒有一個杰出的戰(zhàn)略領導者幾乎是不可能完成的。這個領導者就是華東院董事長、黨委書記張春生。
但是，干什么事業(yè)都要有一百零八將。多年來，華東院信息化和數(shù)字化核心團隊始終沒有散。有那么一群人滿腔熱血，不僅愿意而且有能力在信息化和數(shù)字化方面為華東院、為數(shù)字中國建設事業(yè)做點事。
如今華東院數(shù)字公司已經形成了一支近800人的團隊，加上各子公司的數(shù)字化團隊，專業(yè)從事數(shù)字化的人員規(guī)模已經超過1000人。
一群百花齊放的數(shù)字化伙伴
數(shù)字化戰(zhàn)略需要有數(shù)字化團隊和數(shù)字化伙伴一起來實現(xiàn)，而Bentley就是華東院數(shù)字化伙伴中不可或缺的一位。華東院和Bentley的合作也從最初的單向學習走向了互幫互學、共同成就。
Bentley具有很強的軟件開發(fā)能力，從設計平臺MicroStation，發(fā)展到協(xié)同設計管理平臺ProjectWise，再到數(shù)字孿生平臺iTwin，而且專注服務基礎設施領域。在王金鋒看來，這一技術路線非常可行，并且高度契合了中國基礎設施數(shù)字化發(fā)展的需要。
2009年，華東院與Bentley簽署了十年期的戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議。2019年，他們又續(xù)簽了第二個十年期的戰(zhàn)略合作。華東院在軟件本地化方面做了大量工作，結合中國勘測設計行業(yè)的使用習慣做了改善和補充，在此基礎上開發(fā)了地質、土木、電氣等滿足中國勘察設計行業(yè)特點的三維協(xié)同設計平臺，并借助Bentley軟件的強大后臺，形成了海上風電、智慧軌道、數(shù)字城市、智慧城市管理等數(shù)百個數(shù)字化應用平臺。
華東院和Bentley找到了共同發(fā)展的道路，目前正在基礎設施數(shù)字化領域拓展新的研發(fā)方向，發(fā)揮Bentley在基礎性、前沿性和平臺性的研發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)更深化的合作。
鑒于華東院和王金鋒的杰出貢獻，Bentley為王金鋒頒發(fā)了“2020中國基礎設施數(shù)字化終身成就獎”。頒獎詞寫到：“他以前瞻的視野，率領團隊以信息化驅動技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，立足全生命周期打造了里程碑性的水利水電和跨行業(yè)數(shù)字化應用平臺，并成功實施一系列標桿項目，助力企業(yè)跨界發(fā)展，引領行業(yè)發(fā)展風向，是中國水利水電和跨行業(yè)數(shù)字化的探索者、引航者?！?
在與技術伙伴合作的基礎上，華東院大力推動行業(yè)生態(tài)圈的發(fā)展，共同創(chuàng)造市場，共同促進中國基礎設施數(shù)字化的發(fā)展。王金鋒說；“一花獨放不是春，萬紫千紅迎春來?！?
一個充滿想象的數(shù)字化未來
回首走過的路，王金鋒說心路歷程更多是艱辛的歷程。華東院乃至中國基礎設施的數(shù)字化走過了一段艱難的路，雖然任重道遠，如今看見了通途。
從計算機到網(wǎng)絡，再到信息化、數(shù)字化、智慧化，王金鋒和他的伙伴們一路堅持了四十年，在最初技術不夠成熟和應用場景沒有出現(xiàn)的情況下摸索前進。如今最讓他感到欣慰的是三件事：見證和參與了華東院的騰飛；看見一批后起之秀嶄露頭角；自己一生的努力和國家戰(zhàn)略發(fā)展一致，最高興的是看見數(shù)字化已經升級為國家戰(zhàn)略。這或許是一種理想主義和家國情懷的心聲吧。
我們的對談意猶未盡，王金鋒對未來有著緊迫感也有很多期許。在數(shù)字化大潮中大浪淘沙，許多技術公司正在參與進來，對于行業(yè)是機會，對于企業(yè)也有威脅。從工程數(shù)字化到數(shù)字化工程在快速發(fā)展的進程中，設計和建設單位需要盡快抓住工程優(yōu)勢形成數(shù)字化能力，還沒有啟動數(shù)字化的企業(yè)要加緊啟動，投入還不多的企業(yè)要加大投入。數(shù)字化會在未來五到十年見真章。讓我們一起放眼看未來。
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