為推進(jìn)院《2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告》提出的重點(diǎn)任務(wù)“著力推進(jìn)全過(guò)程咨詢(xún)和工程總承包業(yè)務(wù)”的進(jìn)程，5月24日下午，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處田中澤同志就“建設(shè)工程全過(guò)程工程咨詢(xún)”和“工程總承包”在十七樓培訓(xùn)室進(jìn)行了專(zhuān)題講座，各部門(mén)相關(guān)人員近40人參加。
田中澤同志首先介紹了“建設(shè)工程全過(guò)程咨詢(xún)”涉及的策劃咨詢(xún)、可研、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢(xún)、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營(yíng)保修等各個(gè)階段的管理服務(wù)以及其理論、制度體系的建立，“三集五大”模式的創(chuàng)新以及現(xiàn)在階段運(yùn)行情況；接著就“EPC工程總承包”進(jìn)行了詳細(xì)的講解，從國(guó)家立法層面、適用性、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及難點(diǎn)與對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)分解與說(shuō)明。培訓(xùn)還結(jié)合我院實(shí)際情況分析了當(dāng)前開(kāi)展工程總承包的優(yōu)勢(shì)和遇到的瓶頸與不足，并提出了解決問(wèn)題的思路。
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